Casi Studio

Action Learning su un gruppo di managers con sfide di business impegnative

Uno degli aspetti più significativi della crescita personale e professionale dell’action learning è che avviene togliendo poco tempo all’attività lavorativa.

l’azione deve svolgersi in contesti reali, piuttosto che in contesti di simulazione. 

I partecipanti sono chiamati a lavorare su progetti definiti e reali, tutti i partecipanti del gruppo (Set) devono essere e sentirsi coinvolti.

4 incontri di 2 ore con il Mangement Team (board di 5 persone) in cui a turno i managers parlano del proprio problema su cui si aspettano un aiuto dal gruppo, guidati dal coach

A ciascuno è dedicato un tempo di 25 minuti circa 

01

5 minuti

espone l'argomento su cui vuole il confronto con il resto del gruppo
02

15 minuti

non interviene ed ascolta prendendo appunti, il gruppo discute l'argomento e produce delle soluzioni o suggerimenti
03

5 minuti

in cui il manager riprende la parola e commenta quanto emerso, racconta quali intuizioni sono scaturite dall'ascolto e quali soluzioni potrebbe prendere in considerazione, ringrazia e saluta.

I nostri clienti felici

Cosa dicono di noi sui risultati ottenuti

Penso a Tand come primo punto di riferimento per parlare di crescita e sviluppo.
Apprezzo la loro capacità di ascoltare realmente le esigenze aziendali, l’abilità nel comprendere le complessità, le logiche latenti e la cultura specifica sottostante. Hanno lungimiranza nel creare virtuose sinergie esterne allo scopo di proporre le soluzioni più idonee per l’organizzazione.   

Rachele Esengrini

Head of Training